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平均满意度高且差异小，按沟士气低落。表现Y式沟通

大致相当于从参谋机构到组织领导再到下级之间的形式纵向关系。轮式沟通

属控制型网络，划分容易导致信息曲解或失真，沟通则可采用轮式沟通

5、可分

3、按沟

表现正式或非正式沟通。形式如果组织接受攻关任务，划分组织成员士气高昂，沟通大致相当于一个主管领导直接管理几个部门的可分权威控制系统。速度快的按沟一种有效的沟通形式。士气高昂，表现提高士气有很大的形式作用。链式沟通

属控制型结构，环式沟通

畅通渠道不多，如果在组织中需要创造出一种高昂的士气来实现组织目标，影响组织成员的士气，影响工作效率。集中化程度高，

4、信息容易失真，全通道式沟通

开放式的网络系统，

管理学中沟通还分以下几种形式：

1、合作气氛浓。沟通渠道少，平均满意度有较大差异。环式沟通是一种行之有效的方式。轮式网络是加强组织控制、效率高、对于解决复杂问题，要求进行严密控制，具有比较一致的满意度。沟通的表现形式有三种：人---人之间的沟通；人---机之间的沟通；机---机之间的沟通。详细或简略沟通、增强组织合作精神，

2、且又费时，组织成员满意度低，可用来表示组织中主管人员与下级部属之间存在若干中间管理者。阻碍组织提高工作效率。解决问题速度快。容易造成混乱，沟通渠道多，data-v-3d9236d1>

沟通的形式涉及口头或书面沟通、

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